Datos

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llevan

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a

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acción

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Convierto los datos en decisiones concretas y acciones reales en la empresa

Convierto los datos en decisiones concretas y acciones reales en la empresa

Detrás de cada dato hay más que una cifra.

Hay operaciones en marcha, decisiones pendientes, procesos que pueden mejorar y oportunidades que muchas veces pasan desapercibidas.

Por eso entiendo el análisis no como un fin, sino como un punto de partida.

Mi trabajo consiste en transformar la información en algo claro, útil y accionable, conectándola con la realidad del negocio para que cada indicador tenga sentido y cada hallazgo pueda traducirse en una acción concreta.

Cuento con más de nueve años de experiencia trabajando con datos en entornos reales de negocio, con un enfoque sólido en el sector salud y experiencia en organizaciones como Laboratorio ROE, Laboratorio Precisa y la Clínica Concebir, así como en proyectos de investigación científica junto a la Dirección Médica.


He trabajado datos desde distintas áreas del negocio —operaciones, finanzas, recursos humanos, entre otras— con un mismo objetivo: convertirlos en información clara, útil y aplicable en la práctica.

“El análisis no es el final, es el punto de partida.”

“El análisis no es el final, es el punto de partida.”

Entender

Todo empieza por darle sentido a la información. Reviso, organizo y estructuro los datos para identificar qué es relevante, de dónde viene y cómo puede aportar valor al negocio.

Traducir

Transformo los datos en información clara. Defino indicadores, construyo visualizaciones y presento hallazgos de forma comprensible para quienes necesitan tomar decisiones.

Accionar

El análisis no termina en un reporte. Conecto los hallazgos con decisiones, seguimiento y acciones concretas para que la información genere impacto real.

Más allá del análisis y la implementación, entiendo este trabajo como un proceso de acompañamiento.
No se trata solo de entregar un resultado, sino de asegurar que lo construido realmente funcione en la práctica.

Más allá del análisis y la implementación, entiendo este trabajo como un proceso de acompañamiento.
No se trata solo de entregar un resultado, sino de asegurar que lo construido realmente funcione en la práctica.

PROYECTOS DONDE LOS DATOS SE CONVIERTIERON EN ACCIÓN

PROYECTOS DONDE LOS DATOS
SE CONVIERTIERON EN ACCIÓN

PROYECTOS DONDE LOS DATOS SE CONVIERTIERON EN ACCIÓN

  • Proyecto destacado

    SEGUIMIENTO DE ESQUEMAS DE VACUNACIÓN

    Pacientes que no se pierden en el proceso.

    Un proyecto orientado a transformar el registro de vacunas en una herramienta real de seguimiento. A partir de la información disponible, se construyó una lógica para identificar pacientes con dosis pendientes, priorizar acciones de contacto automatizadas y dar continuidad al proceso de forma más ordenada.

  • Proyecto de investigación

    MAPA MICROBIOLÓGICO

    Patrones que revelan cómo responden las bacterias a los tratamientos.

    Un proyecto orientado a visualizar el comportamiento de bacterias frente a distintos antibióticos, facilitando una lectura más clara de patrones clínicos difíciles de interpretar. El análisis formó parte de una línea de investigación desarrollada junto a la Dirección Médica, cuyos resultados fueron publicados en la revista científica PLOS ONE, en la que participé como parte del equipo.

  • Proyecto estratégico

    COMPORTAMIENTO ENTRE SEDES

    Cómo se mueve realmente la demanda dentro de la red.

    Un análisis desarrollado para entender cómo se redistribuyen los pacientes entre sedes a nivel de Lima a lo largo del tiempo, considerando aperturas, cambios operativos y la cercanía entre distritos. El proyecto permitió visualizar cómo una decisión en una sede puede impactar progresivamente en el comportamiento del resto, aportando mayor claridad para la toma de decisiones a nivel de la red.

  • Proyecto analítico-estratégico

    PATRONES DE ANÁLISIS SEGÚN CATEGORÍAS CLÍNICAS

    Relaciones claras entre categorías clínicas y demanda de pruebas.

    Un estudio desarrollado junto a la Dirección Médica para analizar la relación entre categorías clínicas estandarizadas (CIE-10) y la demanda de análisis médicos. El proyecto permitió identificar las pruebas más solicitadas por cada categoría, aportando una lectura más clara y estructurada desde una perspectiva clínica.

  • Proyecto estratégico

    CLUSTERIZACIÓN DE PACIENTES SEGÚN PATRONES DE ATENCIÓN

    Segmentación de pacientes para un seguimiento más preciso.

    Un estudio orientado a clusterizar pacientes a partir de patrones identificados en su comportamiento de atenciones. Esto permitió identificar perfiles con distintos niveles de recurrencia y seguimiento, facilitando un mejor entendimiento del comportamiento de los pacientes y la identificación de grupos que requerían un enfoque más continuo.

  • Proyecto analítico-financiero

    ANÁLISIS FINANCIERO & CONTROL DE GASTOS

    Una lectura más clara del desempeño.
    Un proyecto desarrollado para analizar ingresos, gastos y desempeño financiero en una empresa china de logística internacional. El trabajo permitió ordenar la información disponible y construir una lectura más clara sobre el desempeño económico del negocio.

  • Proyecto de destacado

    SEGUIMIENTO DE ESQUEMAS DE VACUNACIÓN

    Pacientes que no se pierden en el proceso.

    Un proyecto orientado a transformar el registro de vacunas en una herramienta real de seguimiento. A partir de la información disponible, se construyó una lógica para identificar pacientes con dosis pendientes, priorizar acciones de contacto automatizadas y dar continuidad al proceso de forma más ordenada.

  • Proyecto de investigación

    MAPA MICROBIOLÓGICO

    Patrones que revelan cómo responden las bacterias a los tratamientos.

    Un proyecto orientado a visualizar el comportamiento de bacterias frente a distintos antibióticos, facilitando una lectura más clara de patrones clínicos difíciles de interpretar. El análisis formó parte de una línea de investigación desarrollada junto a la Dirección Médica, cuyos resultados fueron publicados en la revista científica PLOS ONE, en la que participé como parte del equipo.

  • Proyecto estratégico

    COMPORTAMIENTO ENTRE SEDES

    Cómo se mueve realmente la demanda dentro de la red.

    Un análisis desarrollado para entender cómo se redistribuyen los pacientes entre sedes a nivel de Lima a lo largo del tiempo, considerando aperturas, cambios operativos y la cercanía entre distritos. El proyecto permitió visualizar cómo una decisión en una sede puede impactar progresivamente en el comportamiento del resto, aportando mayor claridad para la toma de decisiones a nivel de la red.

  • Proyecto clínico-analítico

    PATRONES DE ANÁLISIS SEGÚN CATEGORÍAS CLÍNICAS

    Relaciones claras entre categorías clínicas y demanda de pruebas.

    Un estudio desarrollado junto a la Dirección Médica para analizar la relación entre categorías clínicas estandarizadas (CIE-10) y la demanda de análisis médicos. El proyecto permitió identificar las pruebas más solicitadas por cada categoría, aportando una lectura más clara y estructurada desde una perspectiva clínica.

  • Proyecto estratégico

    CLUSTERIZACIÓN DE PACIENTES SEGÚN PATRONES DE ATENCIÓN

    Segmentación de pacientes para un seguimiento más preciso.

    Un estudio orientado a clusterizar pacientes a partir de patrones identificados en su comportamiento de atenciones. Esto permitió identificar perfiles con distintos niveles de recurrencia y seguimiento, facilitando un mejor entendimiento del comportamiento de los pacientes y la identificación de grupos que requerían un enfoque más continuo.

  • Proyecto analítico-financiero

    ANÁLISIS FINANCIERO & CONTROL DE GASTOS

    Una lectura más clara del desempeño.
    Un proyecto desarrollado para analizar ingresos, gastos y desempeño financiero en una empresa china de logística internacional. El trabajo permitió ordenar la información disponible y construir una lectura más clara sobre el desempeño económico del negocio.

  • Proyecto destacado

    SEGUIMIENTO DE ESQUEMAS VACUNACIÓN

    Pacientes que no se pierden en el proceso.

    Un proyecto orientado a transformar el registro de vacunas en una herramienta real de seguimiento. A partir de la información disponible, se construyó una lógica para identificar pacientes con dosis pendientes, priorizar acciones de contacto automatizadas y dar continuidad al proceso de forma más ordenada.

  • Proyecto de investigación


    MAPA
    MICROBIOLÓGICO

    Patrones que revelan cómo responden las bacterias a los tratamientos.

    Un proyecto orientado a visualizar el comportamiento de bacterias frente a distintos antibióticos, facilitando una lectura más clara de patrones clínicos difíciles de interpretar. El análisis formó parte de una línea de investigación desarrollada junto a la Dirección Médica, cuyos resultados fueron publicados en la revista científica PLOS ONE, en la que participé como parte del equipo.

  • Proyecto estratégico


    COMPORTAMIENTO ENTRE SEDES

    Cómo se mueve realmente la demanda dentro de la red.

    Un análisis desarrollado para entender cómo se redistribuyen los pacientes entre sedes a nivel de Lima a lo largo del tiempo, considerando aperturas, cambios operativos y la cercanía entre distritos. El proyecto permitió visualizar cómo una decisión en una sede puede impactar progresivamente en el comportamiento del resto, aportando mayor claridad para la toma de decisiones a nivel de la red.

  • Proyecto clínico-analítico

    PATRONES DE ANÁLISIS SEGÚN CATEGORÍAS CLÍNICAS

    Relaciones claras entre categorías clínicas y demanda de pruebas.

    Un estudio desarrollado junto a la Dirección Médica para analizar la relación entre categorías clínicas estandarizadas (CIE-10) y la demanda de análisis médicos. El proyecto permitió identificar las pruebas más solicitadas por cada categoría, aportando una lectura más clara y estructurada desde una perspectiva clínica.

  • Proyecto estratégico

    CLUSTERIZACIÓN DE PACIENTES SEGÚN PATRONES DE ATENCIÓN

    Segmentación de pacientes para un seguimiento más preciso.

    Un estudio orientado a clusterizar pacientes a partir de patrones identificados en su comportamiento de atenciones. Esto permitió identificar perfiles con distintos niveles de recurrencia y seguimiento, facilitando un mejor entendimiento del comportamiento de los pacientes y la identificación de grupos que requerían un enfoque más continuo.


  • Proyecto analítico-financiero


    ANÁLISIS FINANCIERO & CONTROL DE GASTOS

    Una lectura más clara del desempeño.
    Un proyecto desarrollado para analizar ingresos, gastos y desempeño financiero en una empresa china de logística internacional. El trabajo permitió ordenar la información disponible y construir una lectura más clara sobre el desempeño económico del negocio.


MAX


FABIÁN

Me esfuerzo por entender qué hay realmente detrás de la información y cómo convertirla en decisiones que funcionen en la práctica.

En ese proceso, mi trabajo se vuelve un ejercicio de detalle: revisar, ordenar, contrastar y volver a mirar los datos hasta que empiezan a tener sentido dentro de su contexto.

Gran parte de mi experiencia se ha desarrollado en el sector salud, un entorno donde cada dato tiene un peso mayor. Pero más allá del sector, mi enfoque se mantiene: tratar los datos con criterio, darles forma y convertirlos en algo claro, útil y aplicable.

Me esfuerzo por entender qué hay realmente detrás de la información y cómo convertirla en decisiones que funcionen en la práctica.

En ese proceso, mi trabajo se vuelve un ejercicio de detalle: revisar, ordenar, contrastar y volver a mirar los datos hasta que empiezan a tener sentido dentro de su contexto.

Gran parte de mi experiencia se ha desarrollado en el sector salud, un entorno donde cada dato tiene un peso mayor. Pero más allá del sector, mi enfoque se mantiene: tratar los datos con criterio, darles forma y convertirlos en algo claro, útil y aplicable.

Mis herramientas de trabajo:

Power BI · SQL · Python · R · Power Apps · Power Automate · Excel

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Power BI · SQL · Python · R · Power Apps · Power Automate · Excel

"El análisis cobra valor cuando amplía nuestra capacidad para decidir."

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